在老師們心里，他是運(yùn)籌帷幄的前輩；在學(xué)生們心中，他是最具情懷的校長；在下屬眼里，他是注重為大家提升幸福感的老板；在受過他資助的對象心中，他是一心向善的慈善家……

他，就是高新教育集團(tuán)張?zhí)炫喽麻L！

2017年，高新教育集團(tuán)發(fā)生了哪些重大事件？未來，高新教育集團(tuán)將要如何規(guī)劃發(fā)展？在民辦職業(yè)教育并不占優(yōu)勢的情況下，為什么高新教育集團(tuán)能夠?qū)页銎嬲?，步步為營？

以上這些問題在以“擔(dān)當(dāng)高新·砥礪前行”為主題的高新教育集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰暨2018年度規(guī)劃大會上得到了首次曝光。

2017年工作主要成績

• 位于廣州番禺的廣州市高新醫(yī)藥與食品技工學(xué)校完成了交割，裝修，過程十分艱難。第一屆學(xué)生到校，僅有百分之二點(diǎn)幾的流失率。團(tuán)隊(duì)初步形成，所開的專業(yè)市場需求大，未來前景好。

• 高新技校夯實(shí)了德育工作；啟動第二次申高并已基本完成材料整理；出色地完成了十周年校慶活動；招生工作又創(chuàng)新高，在校生接近一萬一千人。

• 選派高新技校及高新醫(yī)藥兩校領(lǐng)導(dǎo)班子外出學(xué)習(xí)后，對辦學(xué)的理解，對專業(yè)的建設(shè)，對人才培養(yǎng)模式的探索都有了新的突破、新的提高，為新十年的起步打下基礎(chǔ)。

• 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的籌設(shè)為人才培養(yǎng)提供服務(wù)，使辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)綜合提升；

• 品牌中心的開設(shè)為兩間學(xué)校未來的影響力提升提供支撐，提高招生軟實(shí)力，讓更多需要教育的人了解我們！

• 招生團(tuán)隊(duì)整體意識加強(qiáng)。目前招生團(tuán)隊(duì)的工作出發(fā)點(diǎn)已由原來的“招生”角度到整個(gè)學(xué)校乃至集團(tuán)的發(fā)展角度，具備全局觀念。過去三年，在全省的招生工作中，我們屬于引領(lǐng)的角色；未來，我們還要保持引領(lǐng)的狀態(tài)。同時(shí)，我們的學(xué)校要做得更好，把更多的資金投入到設(shè)備建設(shè)、校園建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)效益最優(yōu)化。

未來規(guī)劃

• 2018，我們要拋掉固有思維模式、放下過去的光環(huán)，摒棄看待傳統(tǒng)學(xué)校定位的角度，改變原有看待問題及看待同行的視野、以往的習(xí)慣性觀點(diǎn)等等，我們要深度思考，重視深度思考的力量。

• 未來三年，我們的力量要聚焦靶心，逐一突破，實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。

關(guān)于學(xué)生

我們要以學(xué)生滿意為我們的目標(biāo)，以成就學(xué)生作為我們的追求，用正確的價(jià)值觀去引導(dǎo)學(xué)生；以德育來培養(yǎng)學(xué)生的好習(xí)慣、好品質(zhì)，以教學(xué)來培養(yǎng)學(xué)生過硬的技能，注重培養(yǎng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力，也就是我們說的“核心素養(yǎng)”。

除了上述學(xué)生綜合能力培養(yǎng)以外，我們更要檢閱學(xué)生在我們學(xué)校獲得了什么；最后檢驗(yàn)教育教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，就是就業(yè)質(zhì)量。因此，我們要定下目標(biāo)，在2020年實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育學(xué)生高質(zhì)量就業(yè)。

關(guān)于家長

學(xué)生學(xué)有所成就是我們學(xué)校交給家長最好的答卷，同時(shí)，我們需要跟家長進(jìn)行緊密的溝通。

關(guān)于企業(yè)

我們要了解企業(yè)的用工需求，以企業(yè)的需求作為我們的辦學(xué)方向，以企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)作為學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，企業(yè)里的技術(shù)骨干就是我們的老師，培養(yǎng)目標(biāo)要與企業(yè)無縫對接；與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或一流企業(yè)建立深度校企合作關(guān)系，共建人才供需平臺；打造“一專業(yè)一產(chǎn)業(yè)一企業(yè)”，構(gòu)建畢業(yè)生（校友）終生就業(yè)服務(wù)。

關(guān)于教師班主任

教師的幸福是學(xué)校發(fā)展的源動力，我們要以待遇留人為基礎(chǔ)，提高在職教師的待遇；開辦幼兒園，把我們老師們的小孩“托”起來；并開拓更多的醫(yī)療資源，切實(shí)解除教師家庭的后顧之憂，提升教師幸福感。

實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，“下得廠，上得場”。我們不要上數(shù)量上的課，要上精品課程，出更多的成績，讓自己的勞動時(shí)間更有價(jià)值。

2018目標(biāo)

• 高新技校要成為高級技校

• 高新醫(yī)藥要成為省一類技校

2019目標(biāo)

• 高新技校要申報(bào)技師學(xué)院

• 高新醫(yī)藥要申報(bào)

• 省重點(diǎn)技工學(xué)校

未來，通過上市讓社會資本參與到學(xué)校的辦學(xué)中來，讓我們擁有更好的校園、更先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備、更優(yōu)秀的師資資源，提高我們的綜合辦學(xué)實(shí)力，讓我們步入快速發(fā)展的通道。

“以奮斗的師生為本，為有志青年成就夢想。”未來，我們要做兩件事，第一，要使自己幸福；第二，因?yàn)槲覀兊拇嬖冢尭嗳四艿玫叫腋?。所以，未來我們一起奮斗吧！高新教育集團(tuán)會和所有奮斗的人在一起，為了讓奮斗的人實(shí)現(xiàn)夢想，也讓更多的人得到幸福。