戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念，最初的含義是戰(zhàn)略指導者基于對軍事斗爭所依賴的主客觀條件及其發(fā)展變化的規(guī)律性認識，全面規(guī)劃、部署、指導軍事力量的建設和運用，以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。也就是指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。

戰(zhàn)略：是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃，是一個組織通過精心設計，旨在開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調的規(guī)劃。

無論是就一個國家、一個民族而言，還是就一個企業(yè)、一個組織而言，如果只是爭一時之長短，用戰(zhàn)術就可以達到！如果是想“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃、去謀篇布局，這就是戰(zhàn)略問題！

戰(zhàn)略，是一個企業(yè)、一個組織遠大的目標，是任何一個企業(yè)、組織期待獲得可持續(xù)發(fā)展、成為行業(yè)中的一流組織和“領軍人物”必須給予高度重視的至關重要的命題。

高新教育集團發(fā)展戰(zhàn)略是關系到集團公司自身生存與發(fā)展的一種具有前瞻性、全局性、長遠性、謀略性的謀劃，是指集團公司決策層在集團第一責任人帶領下，運用戰(zhàn)略思想對集團公司未來發(fā)展的前景、指導思想、發(fā)展目標、發(fā)展策略等進行的相關的策劃和修正。


前瞻性

所謂的“前瞻性”，就是集團公司第一責任人及其決策團隊能夠在廣泛調查研究的基礎上, 以開闊的視野、敏銳的洞察力、準確把握現(xiàn)代社會、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，把握時代的特征，判明面臨威脅的性質、方向和程度，明確現(xiàn)實的和潛在的競爭對象，科學預測未來社會、未來企業(yè)可能出現(xiàn)的時機、樣式、方向、規(guī)模、進程和結局，揭示未來社會、未來企業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律，從而全面客觀地提出制定、調整和實施戰(zhàn)略的基本依據(jù)；同時，還能夠基于自己集團公司發(fā)展的歷史和具體的實際，擺脫被動性的模仿，擺脫競爭的惡性循環(huán)，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，實現(xiàn)“高處著眼、高處騰飛”的目標。


全局性

所謂的“全局性”問題，屬于集團公司生存與發(fā)展的空間問題，是指集團公司第一責任人及其決策團隊站在集團發(fā)展的全面、系統(tǒng)和整體的角度，全方位地思考集團公司發(fā)展的問題，綜合協(xié)調各種運營活動的關系，有機地組合各種教育要素，使集團公司的各種運營活動通過內部機制的改造，產(chǎn)生“1＋1＞2”的社會效益、管理效益和經(jīng)濟效益。


長遠性

所謂的“長遠性”問題，屬于集團公司生存與發(fā)展的時間問題，是指集團公司第一責任人及其決策團隊站在集團公司發(fā)展的長遠的角度思考集團公司長遠的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展；所作出的決策不是市場問題的簡單應對、也不是上級主管部門要求的簡單應對，而是依照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、市場運營規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)生存法則以及集團公司自己的理想規(guī)劃未來；在經(jīng)營集團公司的過程中注意注入文化理念，用文化浸潤的方式感召每一個員工，用文化牽引集團的發(fā)展，使集團公司的經(jīng)營發(fā)展與社會更為緊密地融合為一體。

謀略性

所謂的“謀略性”，是指戰(zhàn)略是基于客觀情況而提出的克敵制勝、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重要策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動、化劣勢為優(yōu)勢，以少勝多、以弱制強，乃至不戰(zhàn)而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對企業(yè)發(fā)展全局的謀劃。制定戰(zhàn)略強調深謀遠慮、尊重現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變，高敵一籌，以智謀取勝。


高新教育集團發(fā)展的戰(zhàn)略問題是事關集團公司生存與發(fā)展的方向性、根本性、全局性的問題，是集團公司能否真正自立于市場競爭之林、逐漸成長為“百年老店”的命脈性問題；


有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司也就有了前進的方向，有了前進的杠桿；


有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司也就有了站立在高山上的那種俯瞰全局、放眼未來的高度，就能夠獲得極目遠眺、無限風光盡收眼底的感覺。


高新教育集團的發(fā)展戰(zhàn)略包括集團公司的定位、使命、愿景、核心價值觀。